Formation professionnelle de management: Absentéisme, Turn over, Gérer le stress et l'agressivité
Prochainement :Huissiers : Prévenez l’agressivité et le stress par l’écoute et le management
Pour vous inscrire , cliquez sur le lien : s'inscrire à la formation Dates et lieu : 2 jours - 25 et 26 janvier 2011 en région Lilloise Coût : 480 euros HT la journée Programme : JOUR 1 - 25 Janvier Les coûts et conséquences sur nos collaborateurs Les mécanismes de l'agressivité, de la violence Les comportements hostiles, L'agressivité, son expression, son sens, Cout de l’absentéismeLes relations non-conflictuelles Les règles de l’hygiène relationnelle, Les principes d’une relation efficaces Les enjeux implicites des relations Ecouter efficacement : l’outil du manager
JOUR 2 - 26 Janvier La gestion du stress Comprendre les mécanismes du stress et ses conséquences. Stress et maladie – Stress et relation L’approche du management systémique Le décodage des événements par l’approche analytique,Le décodage des événements par l’approche systémique,Le rôle du manager en situation difficile Mise en œuvre d’un plan d’action collectif et individuel dans le cabinet Mise en place d’actions opérationnelles managériales Évoluer vers un management de présence et de motivation.Définir les facteurs clefs de réussite managériaux.Identifier les indicateurs de performance.Pour vous inscrire , cliquez sur le lien : s'inscrire à la formation |
SUD ET NORD" Il n'y a pas de signe plus évident de dérangement mental que de refaire sans cesse la même chose en espérant un résultat différent" disait Albert Enstein….La dernière enquête sur l’absentéisme (Alma CG) nous en apporte une illustration: « Le taux national s’élève à 4% soit 14,5 jours d’absence en moyenne par salarié, en baisse depuis l’année dernière (4,85% - 17,8 jours) » . Les régions du sud affichent le taux le plus haut 7, 39 % et le Nord un des plus bas. L’information est relayée par les médias, d’un air entendu: le contraire eût été étonnant ... Sur les forums chacun commente l’effet du climat, des mentalités, etc… certes. Au-delà, chez EMV2, nous y voyons aussi le pouvoir de la croyance sur le comportement: les salariés des entreprises du sud - et ceux du nord- se conforment inconsciemment et très fidèlement au rôle que leur assigne la société à travers le regard qu’elle porte sur eux. Cette vision est un peu plus impliquante car elle invite tout un chacun à se sentir partie prenante d’un phénomène auquel il se croit , à priori, étranger. Dans nos interventions, c’est cette démarche que nous proposons aux professionnels que nous accompagnons : comprendre et mesurer le lien entre les représentations et les actions, entre des évenements à première vue déconnectés. Les situation et les comportements prennent alors un sens nouveau et des solutions apparaissent. En se plaçant comme partie prenante de son histoire et non plus victime, chacun peut alors passer d’un statut d’acteur enfermé dans un rôle dicté par son système de croyances à celui d’auteur de son histoire . |
