Formation professionnelle de management: Absentéisme, Turn over, Gérer le stress et l'agressivité
Ils méritent le détour
L'originalité du livre réside tout d’abord dans une démarche scientifique résolument interdisciplinaire autour des comportements et relations à l'environnement humain, depuis la biologie du neurone jusqu'à la psychosociologie. Il est important de prendre conscience que notre cerveau et ses centres décisionnels induisent certains stéréotypes dans notre façon de penser et d'agir, jusque dans nos organisations socio-économiques et culturels. Gérer la montée du stress et l'apparition des signes psychiques, physiques, sociaux et une tâche indispensable à mettre en place dès aujourd'hui dans le monde du travail mais aussi dans le cadre de la vie personnelle.
Cet ouvrage fait un point sur l'état de la connaissance sur le sujet etmontre de façon très pratique comment agir sur le stress autravail. Ce livre s'adresse à tous les acteurs de l'entreprise,managers, dirigeants, RH, partenaires sociaux, services desanté au travail... Il leur offre une compréhension de ce fléau et des solutions pour y faire face.
Une méthode qui permet à chacun de doubler sa vitesse de lecture intégrale.La méthode de lecture de Richebeau est issue du cours que François Richebeau a conçu sur la base de travaux de recherche et de ses expérimantations. Elle comporte de nombreux tests, exercices et bilans qui en font un outil d'apprentissage efficace. |
SUD ET NORD" Il n'y a pas de signe plus évident de dérangement mental que de refaire sans cesse la même chose en espérant un résultat différent" disait Albert Enstein….La dernière enquête sur l’absentéisme (Alma CG) nous en apporte une illustration: « Le taux national s’élève à 4% soit 14,5 jours d’absence en moyenne par salarié, en baisse depuis l’année dernière (4,85% - 17,8 jours) » . Les régions du sud affichent le taux le plus haut 7, 39 % et le Nord un des plus bas. L’information est relayée par les médias, d’un air entendu: le contraire eût été étonnant ... Sur les forums chacun commente l’effet du climat, des mentalités, etc… certes. Au-delà, chez EMV2, nous y voyons aussi le pouvoir de la croyance sur le comportement: les salariés des entreprises du sud - et ceux du nord- se conforment inconsciemment et très fidèlement au rôle que leur assigne la société à travers le regard qu’elle porte sur eux. Cette vision est un peu plus impliquante car elle invite tout un chacun à se sentir partie prenante d’un phénomène auquel il se croit , à priori, étranger. Dans nos interventions, c’est cette démarche que nous proposons aux professionnels que nous accompagnons : comprendre et mesurer le lien entre les représentations et les actions, entre des évenements à première vue déconnectés. Les situation et les comportements prennent alors un sens nouveau et des solutions apparaissent. En se plaçant comme partie prenante de son histoire et non plus victime, chacun peut alors passer d’un statut d’acteur enfermé dans un rôle dicté par son système de croyances à celui d’auteur de son histoire . |
