http://www.emv2.eu EMV2, Expertise management Value vous propose sa formation professionnelle de management pour améliorer les performances de vos salariés sans les décourager et leur permettre de s'épanouir dans leur travail tout en augmentent le rendement. EMV2 est là pour vous aider à travailler dans les meilleurs conditions Tue, 6 Sep 2011 00:47:31 +0200 Articles de la catégorie Les nouveautés http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/21/les-nouveautes.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/21/les-nouveautes.html Catégorie: Les nouveautés
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  L 'originalité du livre réside tout d’abord dans une démarche scientifiqu e résolument interdisciplinaire autour des comportements et relations à l'environnement humain, depuis la biologie du neurone jusqu'à la psychosociologie. Il est important de prendre conscience que notre cerveau et ses centres décisionnels induisent certains stéréotypes dans notre façon de penser et d'agir, jusque dans nos organisations socio-économiques et culturels. Gérer la montée du stress et l'apparition des signes psychiques, physiques, sociaux et une tâche indispensable à mettre en place dès aujourd'hui dans le monde du travail mais aussi dans le cadre de la vie personnelle.                      C et ouvrage fait un point  sur l'état de la connaissance sur le sujet et  montre de façon très pratique  comment  agir sur le stress au  travail.  Ce livre s'adresse à tous les acteurs de l'entreprise,  managers, dirigeants, RH, partenaires sociaux, services de  santé au travail... Il leur offre une compréhension de ce fléau et des solutions pour y faire face.                      Changer soi-même pour contribuer à changer le monde. Quand on pense développement personnel, on pense souvent aux inspirations apportées par le bouddhisme, le yoga ou le taoïsme. Mais on oublie toutes les réflexions et les expériences proposées par la philosophie et la littérature occidentales. Goethe, Stendhal, Hegel, Kierkegaard, Sartre, Emmanuel Mounier n'ont cessé de s'interroger sur le développement de l'individu et les moyens de s'épanouir. Conçu comme un guide philosophique, ce livre de Michel Lacroix permet à chacun de se saisir de ces richesses culturelles pour avancer sur le chemin de la réalisation de soi... Pas de techniques simplistes ici mais un éclairage novateur sur le potentiel humain, la confiance en soi ou la pensée positive tels que les ont imaginés nos plus grands penseurs               U ne méthode qui permet à chacun de doubler sa vitesse de lecture intégrale.La méthode de lecture de Richebeau est issue du cours que François Richebeau a conçu sur la base de travaux de recherche et de ses expérimantations. Elle comporte de nombreux tests, exercices et bilans qui en font un outil d'apprentissage efficace.]]> Articles de la catégorie Revue de presse http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/23/revue-presse.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/23/revue-presse.html Catégorie: Revue de presse
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       Page en cours de réactualisation . A bientôt ...              ]]> Articles de la catégorie Revue de presse http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/23/revue-presse.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/23/revue-presse.html Catégorie: Revue de presse
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          L'absentéisme au travail  2006-2009 En 2006, la France a enregistré le taux d’absentéisme au travail le plus élevé d’Europe : 4,5 %. La moyenne européenne se situant  à 4 %. ( source : Price Waterhouse Coopers). En 2008 le  montant des indemnités journalières versées par la CNAM( régime général) a  augmenté de 5,8 % après 3 ans stables ou en baisse . (source : CNAM). Entre 2007 et  2009 le taux d’absentéisme en France aurait  grimpé de 3,69 à 4,85 % ( soit 17,8 jours d’absence en moyenne par salarié ) (source : Alma Consulting Group).  Les chiffres de cette étude indiquent également des disparités régionales ou sectorielles. La région méditéranéenne serait le mauvais élève, fidèle à sa légende serait-on tenté de dire….   Chez EMV2, notre approche et notre expérience  dans la France entière nous a montré qu’au-delà des constats et des croyances, il n’y a ni pas de fatalité: ni régionale, ni sectorielle. Au sein d'une même entreprise, d’une même région, ou d’un même site nous constatons fréquemment des disparités fortes  d’absentéisme , d’une équipe à l’autre, d’un manager à l’autre . Nous constatons aussi qu’une action managériale efficace fait chuter fortement  l’absentéism e. Pour nous, le meilleur remède à l’absentéisme n’est pas le contrôle ou la sanction, mais la motivation. A travers notre approche nous donnons aux managers des clés pour voir autrement et des outils utilisables au quotidien pour favoriser la présence et l’implication     ]]> Articles de la catégorie Le vaccin managérial anti-crise http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/19/-vaccin-managerial-anticrise.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/19/-vaccin-managerial-anticrise.html Catégorie: Le vaccin managérial anti-crise
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 L e Vaccin  Ma nagérial anti-crise   D epuis plusieurs années, notre société traverse une crise économique qui affaiblit les entreprises et les hommes,  accentuée  par des annonces hypermédiatisées de   crises  économiques, sanitaires ....      N ous pensons que ce   contexte anxiogène, et les contraintes de la situation, révèlent des opportunités pour les managers.       En chinois le mot crise se compose de deux idéogrammes, l'un signifie " danger"  l'autre " opportunité" .   S ' appuyant sur notre expérience en  réduction de l'absentéisme  et  gestion des conflits    en entreprise, nous avons construit un module court d'une journée afin d'aider de manière très pratique l'encadrement dans ce contexte .  L e but de cette journée est : - de minorer l'impact de la crise et des changements qui peuvent en découler , - de réduire  l'absentéisme  en gérant au mieux  le stress   , en développant l'engagement des collaborateurs et l'efficacité de la mise en oeuvre des plans de crise, - de renforcer le lead ership des managers et la cohésion des équipes. C' est en s'appuyant sur son leadership que le cadre peut rassurer, confirmer, reconnaître l'importance de ses collaborateurs, qu'ils aient le sentiment d'être sécurisés dans leur cadre professionnel.  C ' est en développant " le bien être au travail " d'abord et avant tout par des relations de qualité que le salarié aura envie de venir, de travailler. La clef est simple et nécessite d'accepter d'être partie prenante  du mieux-être  des collaborateurs.   P our nous contacter, cliquez sur ce lien     contact   ou appelez-nous au 03 20 53 51 06   ]]> Articles de la catégorie Mentions légales http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/1/mentions-legales.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/1/mentions-legales.html Catégorie: Mentions légales
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  C ette citation d'Épictète introduit idéalement le thème du stress   L e stress est considéré aujourd’hui comme « la maladie » du 21ème siècle.                     D epuis la nuit des temps c’est un équipement de survie. Il permet à l’être vivant - humain ou animal - de faire face ou d'échapper à une situation menaçante ou dérangeante. En état de stress l'organisme se modifie et déclenche une série de réactions psychologiques et physiologiques complexes . Une fois la difficulté gérée, il revient à son état antérieur .  L es difficultés commencent lorsqu'il y a impossibilité pour l'individu d'éviter l'élément menaçant ou dérangeant. C' est difficile de quitter son véhicule bloqué dans un embouteillage, compliqué d'exprimer son mal être au travail et dangereux de se laisser aller avec un client agressif...       D ans le quotidien, le maintien de telles situations, maintient l'organisme en état de stress chronique . Les conséquences du stress chronique sur l'équilibre psychophysique de chacun, sont  bien connues  N otre  formation invite les participants à : . clarifier les différentes facettes du phénomène stress : facteurs extérieurs , conséquences, influence de la perception individuelle , . comprendre leur perception du monde  ( chacun de  nous possède  un prisme déformant sur le monde extérieur et intérieur ) . changer grâce à l'approche systémique leur regard et leur relation au monde . développer leur prise de recul par une connaissance du fonctionnement du cerveau. . identifier et expérimenter des clés et des outils pratiques applicables au quotidien  leur permettant de faire face aux facteurs stressants et préserver ainsi leur équilibre psychophysique..  De nombreux exercices pratiques sont proposés ne demandant aucune condition physique particulière ( pratiqués assis ou debout ).      P our nous contacter cliquez sur ce lien     contact   ou appelez-nous au 03 20 53 51 06     ]]> Articles de la catégorie Notre approche http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/5/notre-approche.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/5/notre-approche.html Catégorie: Notre approche
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Le mieux-être au travail, créateur de valeur          A la fin des années 90, Eric Douchez, ostéopathe, constate que de nombreuses pathologies sont liées au travail. Il décide de changer de voie professionnelle et crée EMV2 pour aider les entreprises à prévenir les risques psychosociaux. L’activité croit et le cabinet s’étoffe. Depuis trois ans, ce sont 8 personnes qui interviennent dans l’Hexagone ; quatre issues du milieu médical et quatre du milieu économique, De récentes enquêtes constatent que le taux moyen d’absentéisme progresse, que l’absentéisme a pour motif majoritaire la maladie et que son principal facteur est la démotivation. Cependant le consultant d’EMV2 refuse de considérer ce problème comme une fatalité, « c’est un ensemble de faits personnels et/ou professionnels, dont la résultante sera la maladie ou, ajoute-t-il une accidentologie». EMV2 aborde ces maux -  qui ne sont pas dus au hasard -  par une approche systémique. «Chacun de nous est partie prenante des situations auxquelles il est confronté. Pour que cela change, pour que l’autre change (collègue, collaborateur…), il est nécessaire que d’abord « JE change ». Nos formations, plutôt que de se fixer sur les problèmes, vise les objectifs et les solutions.  L es sessions de « form-action », placent les participants en « auteurs de leur histoire et non plus en acteurs d’un rôle subi ». L es situations, les comportements au travail, l'absentéisme, le stress, la maladie, les accidents de travail, le turn-over et les conflits prennent un autre sens.  Chacun prend conscience de  son impact sur l’environnement  et découvre des leviers d'actions,  souvent ignorés.   Nous proposons des outils accessibles à tous et applicables au quotidien pour  développer le bien-être comme levier d'implication et de performance.  E mv2  s'engage sur des résultats quantifiables et mesurables      réduction de l'absentéisme,impact sur le chiffre d'affaire                diminution des situations conflictuelles en interne et en externe     N otre approche s'applique notamment aux situations suivantes: Prévenir et réduire l'absentéisme Gérer l'agressivité et les comportements hostiles Prévenir le turn over Dépasser le stress Gérer  les risques et les conséquences humaines de la crise   Pour tout problème spécifique à votre entreprise, contactez-nous,             nous vous proposerons une réponse adaptée .   P our nous contacter, cliquez sur ce lien:     contact   ou appelez-nous au 03 20 53 51 06                                                             ABSENTEISME       ]]> Articles de la catégorie Actualités http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/24/actualites.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/24/actualites.html Catégorie: Actualités
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  Depuis plusieurs années  chercheurs et études se penchent sur le phénomène de l'absentéisme en France pour en prendre la mesure et mieux en comprendre les mécanismes. Nous savons donc que le phénomène augmente, qu'il coute cher humainement et financièrement, à la collectivité, aux individus, et que absence et absence de motivation sont liées .: *  En 2006, la France a enregistré le taux  d ’ absentéisme  au travail le plus élevé d’Europe : 4,5 %. La moyenne européenne  se situant  à 4 %.  ( source :  Cabinet PWC).  * En 2008   le montant des indemnités journalières versées par la CNAM( régime général) a augmenté de 5,8 % après 3 ans stables ou en baisse .   (source : CNAM). * Entre 2007 et  2009 le taux d’absentéisme en France aurait  grimpé de 3,69 à 4,85 % ( soit 17,8 jours d’absence en moyenne par salarié )  ( source:  Alma consulting group )   Les chiffres de cette étude indiquent également des disparités régionales ou sectorielles. La région méditéranéenne serait le mauvais élève, ....  Dans les entreprises interrogées,  le coût de 1 % d 'absentéisme varie de 1 % à  4 %  de masse salariale.   Les action menées: la contre-visite médicale est en tête, elle est pourtant jugée comme une des moins efficaces pour réduire l'absentéisme .... . * E n février 2010,  le rapport  Bien être et efficacité au travail   a été remis au premier ministre . Au delà des constats, ce document de quelques pages, donne des solutions, des pistes de réflexion et surtout d'action.  Il confirme que la santé au travail est un sujet central, transversal et local, dont chacun dans l’entreprise est partie prenante. Il formule 10 propositions, parmi lesquelles : "..http://www.emv2.eu/La santé des salariés est d’abord l’affaire des managers, elle ne s’externalise pas.http://www.emv2.eu/ Donner aux salariés les moyens de se réaliser dans le travail..http://www.emv2.eu/Préparer et former les managers au rôle de manager.http://www.emv2.eu/Ne pas réduire le collectif de travail à une addition d’individus... /Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements..http://www.emv2.eu/  Ne pas laisser le salarié seul face à ses problèmes ..."      ( http://www.travail- solidarite.gouv.fr/IMG/pdf/02_17_Rapport_-Bien-etre_et_efficacite_au_travail-.pdf )  Tout comme l'exprime ce rapport, c hez EMV2,  notre conviction étayée notre expérience de plusieurs années dans la France entière , c'est qu’au-delà des croyances, il n’y a ni pas de fatalité : ni régionale, ni sectorielle . Au sein d'une même entreprise, d’une même région, ou d’un même site nous constatons fréquemment des disparités fortes  d’ absentéisme, d’une équipe à l’autre, d’un manager à l’autre . Nous constatons aussi qu’une action managériale efficace fait chuter  l’ absentéism e  de 30 % ainsi que   le stress.  Pour nous, le meilleur remède à l’absentéisme n’est pas la sanction, mais l'envie d'être présent .   A travers  nos formations  nous donnons aux managers  et aux non-managers des clés pour voir autrement et des outils utilisables au quotidien pour favoriser la présence et l’implication.]]> Articles de la catégorie Partenaires http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/6/partenaires-.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/6/partenaires-.html Catégorie: Partenaires
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      ABSENTEISME ]]> Articles de la catégorie Gérer l\'agressivité http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/12/gerer-lagressivite.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/12/gerer-lagressivite.html Catégorie: Gérer l\'agressivité
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G érer l'agressivité et les comportements hostiles:   S e trouver face à l' agressivité d'un client ou d'un employé n'est jamais anodin; c'est une source de conflits et d'insatisfaction des clients et cela devient un facteur de stress quotidien qui affecte l'implication et le moral des salariés. C ette formation permet de mettre en place des résolutions de conflits gagnant-gagnant qui préservent la relation client, mais aussi la motivation et l'équilibre psychologique du salarié. E lle s'adresse aux professionnels ayant dans leur clientèle des publics susceptibles de manifester des attitudes hostiles, des comportements agressifs . C ette formation propose d'appréhender les évènements par l'approche systémique et grâce à des outils simples et efficaces:  De comprendre les mécanismes de l' agressivité , de donner du sens, de savoir écouter, entendre, canaliser l' agressivité et d'adapter les attitudes adéquates pour chaque situation délicate. De reconnaître, accepter et intégrer ses points faibles dans ses comportements quotidiens De gérer ses émotions et son stress avant, pendant, et après les rencontres difficiles, d'éviter de retourner l' agressivité non gérée contre soi-même. C haque participant est invité à définir et mettre en place un plan d'action individuel, réactualisé au cours d'une étape de suivi en groupe.     P our nous contacter cliquez sur ce lien     contact   ou appelez-nous au 03 20 53 51 06 ]]> Articles de la catégorie Les incontournables http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/22/les-incontournables.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/22/les-incontournables.html Catégorie: Les incontournables
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                           L a maladie a-t-elle un sens? Voilà une question qui nous concerne tous. Pourtant la médecine ne se la pose plus. Elle soigne en effet le corps sans se soucier de l'intégralité de la personne humaine. Thierry JANSEN chirurgien de formation a posé son bistouri et retrace l'histoire de la médecine psychosomatique en s'appuyant sur les découvertes scientifiques les plus récentes. Il nous montre que face à la souffrance, nous avons le choix d'explorer plusieurs sens. Sens biologique, sens symbolique, sens collectif de nos maux. Il nous invite à renouer avec des principes de bonne santé qui sont de précieux outils au service de la vie.                 C e livre est un collectif paru en 2002, Daniel Goleman auteur de deux best-sellers, "l'intelligence émotionnelle 1 et 2" et ses deux co-auteurs montrent en quoi le développement de la compétence émotionnelle chez un cadre a un impact remarquable sur le chiffre d'affaires, le développement des compétences...  Comment mettre en place dans son entreprise un climat émotionnel et voir son CA augmenter, chiffres à l'appui. Les auteurs adaptent le développement du Quotient Emotionnel pour les managers dans les entreprises.                                                          A nne Ancelin Schützenberger livre dans cet ouvrage, à travers son analyse clinique et sa pratique professionnelle une "thérapie transgénérationnelle psychogénéalogique contextuelle". Ceci signifie que nous sommes un maillon dans la chaîne des générations et que nous avons parfois, curieusement, à "payer les dettes" du passé de nos aîeux. C'est une sorte de "loyauté invisible" qui nous pousse à répéter, que nous le voulions ou non, que nous le sachions ou pas, des situations agréables ou des événements douloureux.  C'est un ouvrage passionnant qui ouvre un champ de possibles étonnants et déroutants.                                                               H enri LABORIT, dans "éloge de la fuite" pose, à la lumière des découvertes biologiques, la question du libre arbitre, de notre personnalité même. La politique, la société, tout prend dès lors une autre dimension.  Cet ouvrage est un grand classique que l'on se doit d'avoir lu, de posséder dans sa bibliothèque.  ]]> Articles de la catégorie Réduire le turn over http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/10/reduire-turn-over.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/10/reduire-turn-over.html Catégorie: Réduire le turn over
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                                                 P révenir et R éduire l e Turn-over                           F ormation dispensée en intra-entreprises ou en inter-entreprises.  Si un turn-over minimum est normal voire bénéfique, il devient  vite contre productif . Il  représente avec    l'absentéisme un indicateur de la   démotivation , stress , et peut engendrer des coût humains et financiers importants souvent méconnus... Pour autant, il n'est ni le fruit du hasard, ni une fatalité. Cette "formaction" apporte des outils pour agir au quotidien. Créée par Emv2   et en place depuis de nombreuses années, elle permet de réduire les taux de turn-over significativement  C ette formation   est destinée à toute personne ayant une fonction managériale,  G râce au décodage  par l'approche globale, cette formation invite  les participants à    . connaître et comprendre les mécanismes du phénomène,    . poser un regard différent sur la motivation, l'implication, le  stress et ses conséquences,      . diagnostiquer les situations à risques,   .  prendre conscience d'eux- mêmes , de leur mode de management et de leur impact sur      les collaborateurs et  l'environnement.   .  identifier et mettre en place les moyens efficaces pour favoriser la fidélisation et  l'implication .         P our nous contacter cliquez sur ce lien     contact   ou appelez-nous au 03 20 53 51 06 ]]> Articles de la catégorie Nos formations http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/7/nos-formations.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/7/nos-formations.html Catégorie: Nos formations
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N os actions de formations répondent aux  problèmes rencontrés couramment en entreprise :            RISQUES PSYCHOSOCIAUX...TURN-OVER... CONFLITS...                     ACCIDENTS DE TRAVAIL... ABSENTÉISME ... STRESS... CRISE ...MANAGEMENT DE PROXIMITE   P our toute problématique spécifique à votre entreprise contactez-nous;   nous vous proposerons une réponse adaptée      P our nous contacter cliquez sur ce lien   contact ou appelez-nous au 03 20 53 51 06   ]]> Articles de la catégorie Prévenir et Réduire l\'absentéisme http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/27/prevenir-et-reduire-labsenteisme.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/27/prevenir-et-reduire-labsenteisme.html Catégorie: Prévenir et Réduire l\'absentéisme
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R éduire et prévenir l 'absentéisme                        F ormation dispensée en intra-entreprises ou en inter-entreprises.  L 'absentéisme  représente un coût financier important, mais aussi un coût humain:  démotivation ,   stress , contre productivité, baisse de performance...Pour autant, il n'est ni le fruit du hasard, ni une fatalité. A u delà de la gestion classique de l' absentéisme ,  cette "formaction"  apporte des outils pour agir au quotidien. Créée par  Emv2  et mise en place depuis de nombreuses années, elle  permet de réduire les taux d'absentéisme de   30 à 50 %  sur un an . De réduire  les accidents de travail tant sur la gravité que sur la durée.   L ' absentéisme dans un secteur ou un service est essentiellement sensible aux  changements managériaux.  Changez de manager et le taux bouge de façon importante en amélioration ou aggravation. Les cadres sont globalement "immunisés", ce sont principalement les mêmes qui souffrent de maladie ou ont des accidents de travail...Il est important de  se poser les bonnes questions  afin de  trouver les bonnes solutions . C ette formation   est destinée à toute personne ayant une fonction managériale, ou particulièrement impliquée dans la  lutte contre l'absentéisme . G râce au  décodage de l'absentéisme  par l'approche globale,  cette formation  invite chacun à :      . connaître et comprendre les mécanismes du phénomène,    . poser un regard différent sur le stress et ses conséquences, sur le sens de la maladie et   de l'accident de travail...     . diagnostiquer les situations à risques,   .  prendre conscience de lui-même, de son mode de management et de son impact sur      ses collaborateurs et sur son environnement.   .  identifier et mettre en place les solutions concrètes et efficaces pour favoriser                    la présence et  l'implication .                 P our nous contacter cliquez sur ce lien     contact   ou appelez-nous au 03 20 53 51 06      Un Exemple   d’intervention de   EMV2  :   Formation des managers d'un groupe de  supermarchés dans le Nord-Pas-de-calais :  Dimensions d’un magasin moyen : Effectif: 40  personnes -  Masse salariale : 1 000 000 euros -      Effectif formé ( managers ) : 7 personnes  -  Durée de la formation : 3 jours    Absentéisme  moyen  2007 : 18,6 %   Formation dispensée au 1er semestre 2008     Absentéisme  moyen  2008  :  11,1  %   Absentéisme moyen 2009 : 9,6 %    Des études en France et dans le monde chiffrent le coût de  l’absentéisme : de 1% à plus de 5 % de la masse  salariale ( coûts direct et indirects ). Nous retenons que chaque point d’absentéisme coûte 3 % de la masse  salariale. Appliqué cet exemple la baisse de l’absentéisme l'économie moyenne est estimée à 210 000 euros  par magasin]]> Articles de la catégorie L\'équipe http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/8/lequipe.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/8/lequipe.html Catégorie: L\'équipe
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    E ric D OUCHEZ   Il fonde EMV2 en 1992, diplômé en ostéopathie il finit par arrêter son activité de thérapeute afin de se consacrer pleinement à la formation professionnelle. La spécificité des actions proposées aux professionnels est imprégnée de son enseignement ainsi que de sa pratique thérapeutique. Passionné de neurosciences et de psycho-neuro-immunologie, il anime depuis 2005 une équipe pluridisciplinaire qui apporte une approche originale dans le monde de la formation et de l'entreprise.                                              H ervé W ALLAERT                                        Diplômé d'études supérieures de commerce, il fait ses débuts en agence de publicité pour acquérir une expérience en communication et marketing. Expérience qui l'a naturellement conduit au pilotage stratégique d'une entreprise multinationale de cosmétiques, puis d'une chaîne internationale de magasins de mode... Passionné de psychologie et relations humaines il rejoint l'équipe d'EMV2 en 2005.         A lbine B OISSET Diplômée en agro-alimentaire et gestion, elle a évolué dans des univers  variés : l'agriculture, l'industrie alimentaire, la mode ou la vente à distance. D ans le commercial puis en ressources humaines . C'est en  très proche partenaire du business et des managers qu'elle a exercé ses responsabilités .  Elle a piloté les RH d'entités en France et à l'étranger,  en développement RH ( formation, recrutement, compétences, performance... )  et a  accompagné sur le plan  social  et humain des changements profonds:restructurations, externalisations et plans de sauvetage de l'emploi.  Elle rejoint EMV2  en 2007.                                                                                                                              Thierry   B RETON         D iplomé du Master de Gestion de Patrimoine et du CPA (Executive MBA CPA HEC). Il débute par un parcours Commercial et crée ensuite son entreprise de bâtiment. Après une période de développement, durant laquelle il sera Président de la Fédération du Bâtiment de Lille, il cède sa société et embrasse la carrière de consultant. Ses domaines de compétences se focalisent sur la Gestion de Patrimoine et la Négociation-Vente (enseignant intervenant à l'ESC Lille et l'IAE de Valenciennes). Il est Professeur Associé à l'université de Lille 2 à l'Institut de Management et de la Distribution depuis 2006.   Passionné de sport aérien et d'éthologie, il est l'auteur de l'ouvrage "Le Bonheur au-delà du Chaos".         H ervé M ESSIE         Diplômé en ostéopathie et kinésithérapie, il développe dans différents secteurs des formations centrées sur la prévention des T.M.S (Troubles Musculo-Squeletiques) et le stress. Diplômé en sophrologie, formé à l’approche systémique auprès de Françoise Kourilsky ; il développe ses compétences de formateur en suivant des unités de valeurs au CNAM. Ancien sportif de haut niveau, passionné de neurosciences et relations humaines, il rejoint l’équipe d’EMV2 en 2008.                 P ascaline     P ROVOOST          Professeur d'Anglais en BTS industriels et à l'ICL (Fac catho de Lille),elle s'est formée à la relation d'aide et d'accompagnement dès 1995. A poursuivi de nombreuses formations (A.T;méthode Gordon)dans le domaine de la communication. Formée en biologie totale et en soins énergétiques,elle est maître praticien en PNL depuis 2003. Elle accompagne des jeunes enseignants et des enseignants en difficultés depuis 1995.Thérapeute,elle aide ses patients à mieux communiquer et à verbaliser.Elle rejoint l'équipe d'EMV2 en 2008 .                                   ]]> Articles de la catégorie Sessions inter entreprises http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/25/sessions-inter-entreprises.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/25/sessions-inter-entreprises.html Catégorie: Sessions inter entreprises
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Huissiers : Prévenez l’agressivité et le stress par l’écoute et le management    P our vous inscrire , cliquez sur le lien  :   s'inscrire à la formation  Dates et lieu : 2  jours -  25 et 26 janvier 2011 en  région Lilloise Coût : 480 euros HT la journée Programme :  JOUR 1 - 25 Janvier Les coûts et conséquences sur nos collaborateurs    Les mécanismes de l'agressivité, de la violence                                                                   Les comportements hostiles,   L'agressivité, son expression, son sens,   Cout de l’absentéisme   Les relations non-conflictuelles    Les règles de l’hygiène relationnelle,    Les principes d’une relation efficaces    Les enjeux implicites des relations   Ecouter efficacement : l’outil du manager     Identifier les attitudes efficaces d’écoute et les attitudes de non-écoute . JOUR 2 - 26 Janvier La gestion du stres s Comprendre les mécanismes  du stress et ses conséquences.                                                        Stress et maladie – Stress et relation L’approche du management systémique Le décodage des événements par l’approche analytique, Le décodage des événements par l’approche systémique, Le rôle du manager en situation difficile   Mise en œuvre d’un plan d’action collectif et individuel dans le cabinet Mise en place d’actions opérationnelles managériales   Évoluer vers un management de présence et de motivation. Définir les facteurs clefs de réussite managériaux. Identifier les indicateurs de performance.     P our vous inscrire , cliquez sur le lien  :   s'inscrire à la formation         ]]> Articles de la catégorie Presse-Livres http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/18/presselivres.html http://www.emv2.eu/absenteisme/reduction/18/presselivres.html Catégorie: Presse-Livres
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N ous vous proposons dans cette rubrique les dernières références d'articles de presse pertinents, d'ouvrages dont les messages sont en adéquation avec l'approche proposée dans les différentes actions menées en entreprise par Emv2.  P renez contact pour obtenir de plus amples renseignements, nous vous exposerons en détails le fond et  la forme de toutes nos interventions.  ]]>